VR社交离我们还有多远？——XR的黎明前夜（一）
写在开头：由于XR领域日新月异，每过两个月可能就会有许多观点落后成为错误，所以大家辨证的去吸收就好，本文写于2021.12.12。
在社交领域上，已经很久很久没有创新了，有也只是昙花一现，为什么呢：
- 熟人社交具有网络效应，且人际关系迁移的沉没成本过高，让微信的地位无可撼动；
- 陌生人社交需要挖掘各种细分场景，效率与痛点兼具的大流量场景已经不多，Soul和陌陌都已经是好几年前的产品了。
XR虚拟场景是一次难得的社交新机会，因为这是在一个全新的领域差异化竞争。WhatsApp和Facebook能在海外共存，微信和QQ能在国内共存，都是因为其拥有完整社交网络的同时，还保留了彼此功能和场景的差异点。
我过去几年产品经历比较复杂，做过文娱、工具、社区、商业化，但互联网的本质都是解决人的需求，我深刻认知到，人与人的链接效率对产品带来的帮助，不亚于产品本身的刚需场景功能，一切链接的起点，或多或少都有社交参与其中。
平日出于兴趣写的博客那些零碎的观点整理起来，我认为新的社交机遇，可以从这三个方向考虑：
基于quest2黑白透视功能开发的Betterverse社交游戏
提到熟人社交，就不得不提社交产品方法论中最核心的理论：网络效应。这个效应其实还指代规模效应等其他场景，但在社交场景下，谁先占据社交生态中50%的用户，谁就能垄断这个细分场景的所有用户。
但是网络效应不仅仅适用于全中国用户这么大的场景，也适用于更小范围的用户群。举个例子：在许多幼儿园和小学，孩子们的社交应用不是微信，而是小天才电话手表：
- 这个手表拥有非常便捷的加好友方式，且能非常酷炫的进行语音通话和视频对话，哪个小朋友要是没有这个手表，在学校里可能都会被孤立，因为他没有办法联系到其他的同学们。
- 这个手表的成功之处还在于，不仅使用产品的人满意，实际付费购买产品的家长的诉求也被满足了，比如防丢和即时联系到孩子这种刚需场景功能。